Le désamour du risque
En France s’est développé au fil des siècles une culture, pour ne pas dire un culte, de l’administration centralisée et de la planification. Un Français sur quatre exerce un emploi public ou parapublic, gage de sécurité, voire de sérieux. De même, dans les décisions d’investissement de leur épargne, les Français plébiscitent la sécurité plutôt que le rendement, comme l’indiquent les records de dépôts sur livrets A malgré l’inflation. L’entrepreneuriat, qui induit une capacité personnelle à basculer en incertitude, s’interprète dans ce climat français comme un risque et un danger. D’ailleurs, les diverses qualifications données au monde depuis les années 80, que cela soit VUCA (Volatil, Uncertain -incertain-, Complexe et Ambigu) ou plus récemment BANI (Brittle -friable-, Anxiogène, Non Linéaire et Incompréhensible), valident la vision d’un environnement peu propice à la prise d’initiative.

Dans un tel contexte, les entrepreneurs affichent une spécificité : ils sont stratèges ! « La certitude de l’incertitude conduit à la stratégie » explique Edgar Morin. La capacité à gérer et surmonter l’incertitude serait donc la condition de création de valeur, si l’on accepte de s’extraire avec audace de sa « zone de confort », ce « confinement intérieur ». Enfin, entreprendre inclut la possibilité de l’erreur voire de l’échec, stigmatisés en France, et pourtant intimement liés à l’initiative et l’innovation. En cela, les nombreuses start-up françaises ont mis un coup de jeune à l’état d’esprit français, notamment grâce aux partenariats avec les grandes entreprises.